SPTI Standard investment
标题摘要内容

帮助企业建立一种可复制的并购模式:

构建强大的并购能力通过五个关键步骤取得成功的基石:

  • 公司战略并购战略:制定清晰的战略以及加强该战略的并购计划。战略是公司的宝贵财富;凭借20余年的跨境投资经验帮助企业制定正确的战略方向,帮助企业分辨哪些类型的交易能够创造价值,哪些不能。

  • 交易价值:先定价值,再去投资。成功的交易必须由有意义的交易价值做指引,该主旨必须与企业的发展战略密切挂钩并且阐明交易如何为目标公司及收购方创造附加值。

  • 战略尽职调查:提出并解答重大问题。最出色的收购方会调查目标公司,并找出真正的关键价值信息,识别出持续价值的重要来源并发现有哪些看似光鲜但会削弱价值的东西。经常进行收购的企业能够准确了解目标公司在哪些领域能带来附加值,因此能够确定自己的心理价位——如果价格不合理的话,就放弃交易。

  • 并购整合规划:在关键处进行整合。没有任何整合项目是完全相同的,企业必须审慎考虑从文化到架构的各个方面,从而实现交易的全部价值。

  • 并购整合执行:总结关键行动清单。然而,合并两家公司还需要严格跟进整合任务清单上的各个项目,无论规模大小。这两项工作都很难完成。部分解决方案在于几项强有力的指导原则:根据交易目标确定交易操作实施方案;在关键处进行整合;以审慎的速度采取行动。

帮助企业建立并执行适合自己的可复制性并购模式。我们还应用自身的专长,为决定通过合资和联或者剥离和分拆决定支持或放弃哪些业务,为企业和管理团队提供方向指导。

我们的工作持续吸纳最新的并购分析和洞见,确保我们的团队和客户获得有价值的信息和结论。

兼并收购的主要目的并非快速做大,而是让企业把自己原本所从事的业务做到更好。我们为客户提供严格的交易方法和端到端并购支持。我们为每个项目提供我们在交易价值链上所有环节的专长,包括:

  • 收购战略:每一宗交易背后需要解答的问题应当包括:"购买这项资产如何能使我的现有业务更有价值?我如何才能为所购资产创造价值?"我们帮助企业作为增长战略的一个向量搭建并购项目。我们将与企业合作,按照企业战略决定应当在哪里投资、剥离哪些业务,对增长机会进行优先级排序并基于客户以往的经验打造量身定制的并购方案。
  • 收购目标筛选:依据并购战略流程标准筛选目标,完善交易流,制定目标公司的路线图。
  • 尽职调查:我们与客户团队紧密配合,帮助他们做出更完善的投资决策。我们通过标准化的尽职调查形成洞察力,审议投资方案,从现实出发评估协同效应并尽早规划整合历程。经验很重要:在为全球客户开展战略尽职调查方面,我们持续从实践中收集经验。
  • 并购整合:为了使一宗交易能收回投资,你必须总结一份关键行为清单。但是合并两家公司还需要严格跟进整合任务名单上的各个项目。这两项工作都很难完成。作为一家具优势的咨询公司,能够帮助企业达成这两方面的平衡。我们采用一种根据每宗交易的具体情况高度定制化的方法,力求从第一天起就捕捉核心价值。通过我们长期积累的经验,我们还能为客户提供经过实践检验的流程管理技巧,确保待办事项得以完成。追求整合项目实现不低于20%的超额股东回报。
  • 合资与联盟:协助客户完成整个合资经营管理流程,涵盖战略制定、合作伙伴筛选和运营实施。我们发现,联合决策最经常因为忽视了第一阶段——战略制定而出错。因此,我们投入大量精力确保并购从最开始就被正确设计架构,同时规划非常清晰、双方认可的企业愿景以及构建互相支持的稳定关系。
  • 剥离与分拆:我们与企业并肩工作,帮助其管理业务组合、决定强化和丢弃哪些业务。有时,通过审慎剥离非核心资产或者分拆组织,管理层可以把注意力更完善地投入到核心业务上,从而加强核心产品竞争力实现显著的股东价值。
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