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SPTI Standard investment


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我们拥有一支横跨发达和新兴经济体的全球能源与矿业专家团队。我们的项目涵盖包括转型项目、运营改善以及兼并收购等。我们的经验覆盖从上游矿业和原材料投入到初级金属生产、制造和分销的整个生产周期。

为山东能源集团、阜新矿业、亿利资源、新兴际华等知名企业提供跨境商业的解决方案和风险评估,帮助他们解决棘手的问题,触及海外一线市场,构建高效商业网络。

    • 公司和业务部门增长战略 :针对当前面临的多重行业压力,例如利润池不断变化,商品波动,地区产能和消费趋势差异,不断演变的技术、创新和监管法规以及持续的行业整合,我们帮助客户构建完善的战略,探索业务扩张和毗邻业务机会,明确核心业务并为实现持久增长制定可复制的商业模式。

    • 兼并收购:做大和多元化一直是、并且日后仍将是很多金属及矿业市场的关键成功驱动因素。我们在尽职调查、兼并购规划以及整合方面拥有丰富经验,能够帮助金属和矿业公司在全球各个地区构建规模和多元化业务组合,使其能够稳定价格波动性和提高竞争定位。

    • 绩效提升:金属和矿业公司已经认识到,通过去除瓶颈、提升设备和人工生产率、优化制造和车间运营、降低流程复杂性以及建立精益、灵活的供应链,他们能够实现显著的产量提升和成本削减。我们帮助客户实现短期生产率提升和搭建持续改善和维持成果所必需的工具。

    • 组织:我们拥有一完整的解决方案,可以帮助企业解决组织设计和决策方面的难题以及其他组织绩效障碍。我们与客户合作,通过集中精力培养人才、领导力和文化,帮助其提升绩效和解决安全问题。

    • IT和技术创新:信息技术和流程创新是未来矿山、工厂和制造车间的一项关键要务。我们的专家提供客观、独立的视角,随着客户业务范围不断扩张,能够帮助他们实现自身IT资源和创新投资的全部潜力。

    • 结果交付:有效管理变革是竞争优势的来源之一,但很少有组织能出色完成这项工作。我们的结果交付方法侧重于从第一天起预测、测量和管理与变革有关的风险。
能够解决实际问题的比例
观点:

能源行业跨境决策隐藏极高的商业风险,因为所有的能源决策都会变得更加复杂,海外市场风险更加变幻莫测,正确的决策需要高效的商业反馈!