SPTI Standard investment
标题摘要内容

你的公司战略目标是否清晰 ?

资源分配是否围绕我们的战略目标进行 ?

每个员工能否清晰阐述公司的发展战略 ?

他们是否被充分授权执行该战略 ?

关于战略



从1978年在斐济创立之日起,战略一直是我们关注的核心业务。我们与各个行业的企业合作,发现制定战略方向的过程和细节是多么的重要。

  • 帮助客户制定和执行持续制胜战略。
  • 关注竞争对手忽视的东西,通过把我们深厚的区域经验、专业的行业知识以及对如何在业务中创造价值的清晰洞察力结合在一起,为客户提供更符合实际的解决方案。
  • 我们与客户通力合作,为其团队建立自我完善战略执行能力并帮助客户组织执行负责人朝战略目标努力,这是确保战略目标实现的关键环节。
  • 我们根据客户取得的成果定义我们的成功。我们密切关注执行进展。我们享受这个过程,每时每刻都感受到能够帮助客户进行战略规划带来的乐趣。


我们的战略规划专长包括:

  • 增长的基础要素:只有1/9的公司能实现可持续增长。帮助企业通过明确和专注于自身的核心业务实现增长。
  • 业务单元战略:有效的业务单元战略需要专门做出有关在哪里竞争以及如何制胜的决定。
  • 公司战略:公司战略涉及一系列专门的行动,最终目的是各个部门的合力,产生巨大的能量。总部最关键的角色是帮助各业务单元实现执行落地。
  • Founder's Mentality®(创始人精神):为了在长期取得成功,大部分企业都需要具备成本优势和全球性的规模。然而,在实现这样的规模时,企业通常丧失了我们称之为创始人精神的东西,即以往帮助他们取得成功的核心优势和价值观(迷失和淡化)。
  • 数字化战略:我们帮助企业制定有助于执行核心战略、围绕客户为中心建立支持其更智慧、更快速运营的数字化战略。
  • BothBrain®(双脑组织) 创新:我们与客户合作,建立新产品开发创新的能力,通过把优秀的创意策略与分析方法结合在一起,让大创意更有可执行力。
  • 新兴市场战略:亚太地区、非洲和东欧等新兴市场拥有世界上最多的人口和两位数增长,因而是跨国公司必须赢得的市场。我们帮助企业突破这些不熟悉的地域,成功与本土公司和其他跨国公司展开竞争。
  • 可持续发展战略:帮助企业制定可再生循环政策,实现回收利用流程的全部潜力,发现新趋势和可持续发展的影响等等。

我们的战略规划强调执行和落地,我们从帮助客户选择聚焦于何处入手,这样他们就能同时在执行和投资方面超越竞争对手——最终获得更高的回报。

    战略咨询业务以关于战略的7种理念为指引:

  • 很少有不好的业务,只有很多不好的战略通过卓越客户服务和击败竞争对手产生回报,而非跟风进入热点市场。
  • 好的战略为领导经济学开辟道路。正确界定业务范围之后,在强大领导层的支持下,一两家取得卓越经济收益的公司通常可以捕获利润池。领导力的矛盾在于实力最强的公司通常与实现自身全部潜能相距最远。
  • 一家企业的第一要务应当是释放核心业务的全部潜力:战略是一门分配稀缺资源的学科。能持续创造价值的企业了解自身的核心业务,在寻求发展毗邻业务之前会把资源集中用于实现核心业务,然后才会以严格的流程和标准过程发展毗邻业务。
  • 领导力始于竞争优势。如果缺少了相对于行业游戏规则对如何制胜的敏锐定义,战略很少能收回其资本成本。领导力需要公司把卓越的能力与资产相结合,形成强有力、可复制性的差异化优势。
  • 客户拥护是对竞争优势的真正考验:大部分公司都未能交付出色的客户价值主张,然而,能够持续创造价值的公司出色完成这项工作的能力是其他公司的二倍。
  • 不过,不论你的主张多么好,低成本始终是保持竞争力和助力再投资的关键。
  • 好的战略必定是能落地实施的战略:很多战略未能交付结果的原因在于它未能改变行为。制胜战略是以一线为目标、同一线携手设计的,它得到整个组织的充分认可和理解,而非在会议室内'闭门造车'。
  • Repeatable Models®(可复制性模式)交付持久成功: 成功的企业建立可复制的商业模式,包括核心差异化竞争和清晰的发展原则,即把战略嵌入到一线和反馈回路中,以更低的成本不断做出改变、取得客户信任增加客户粘度。
多次参与过中国供销集团、山东能源集团、阜新矿业集团和中信资本等大型集团公司并购前的战略规划设计和咨询服务;
战略咨询

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