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可持续发展和企业责任


我们帮助企业做出有关可持续发展战略、分析运营的环境和社会影响、利益相关方以及可持续发展相关增长和成本机会的关键决策。我们致力于确保可持续发展投入植根在业务基础中,展现清晰的投资回报。而这些投入之后将稳定地嵌入到客户的战略和运营中。我们的团队专长于几个关键领域:

  • 整合可持续发展与战略我们帮助企业在战略制定和执行中全方位考量社会和环境问题。
  • 可持续性供应链:我们致力于优化自然资源的利用,强调构建绿色供应链和可循环经济。
  • 包容性市场:我们帮助企业掌控全球各个发展中市场内个人的生产能力和消费潜力。
  • 资源管理:我们的团队帮助解决资源密集型行业的组织面临的特殊挑战。

我们的可持续发展和企业责任咨询团队曾与亚太地区的上百家客户合作。借助在从消费品工业品和服务矿业公用事业油气等行业的可持续发展问题上的深厚专长,我们为每个项目提供数据驱动的分析、切合实际的洞察力和经过验证的方法论。

可持续发展是企业高管、员工、消费者和社会越来越重视的一项议题。在解决可持续发展方面的挑战时,我们以几项核心理念为指引:

  • 可持续发展需要我们聚焦于并保持工作重点与核心战略的协调一致,而非寻求华而不实的作秀新闻或者"花瓶"项目。

  • 优先做出可持续发展投入、要协同产业上下游和核心利益相关方,而不仅仅是考虑"我们自己围墙内的东西"。

  • 清晰定义愿景和目标:将有助于确保可持续发展战略持续提升公司核心竞争力,同时避免投资过度或者不足。

  • 尽管商业方案不能快速显现商业价值,但优秀的企业通常会为通过可持续发展行动生成回报和价值,找出创新的解决方案。

  • 发挥全部潜力需要把可持续发展成功地嵌入到组织的战略、企业日常运营及企业文化中。这绝对不是"嘻嘻哈哈"能够实现的目标,必须上升为"核心地位"。

    我们针对可持续发展项目采取的方法通常经历四个主要阶段,由此制定行动重点:

  • 对问题进行优先级排序:首先诊断企业可持续发展的现状,针对关键利益相关方和竞争对手展开细致的评估,从而提供关于优先级排序的洞见。

  • 明确目标:我们与客户协作,明确可持续发展使命,将业务战略与切合现实、可实现的目标紧密联系在一起。

  • 创新商业模式:我们帮助客户设计并制定商业模式以及支持可持续发展举措的商业方案,评价能够给项目带来附加值的合作关系。

  • 嵌入变革:依靠我们专有的变革管理方法(结果交付),我们开发了能确保成功的适宜组织和治理架构,设计工具和流程用于跟踪进展。

我们在促进可持续性变革方面的公信力不仅来源于我们在该领域深厚的经验,而且还得益于我们自己内部对很多同类问题的成功处理。我们致力于提高自身在社会和公共部门的参与度,确保可持续发展成为全公司的一项要务。为实现持久的社会变革做出了贡献。

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